Ресурсная часть внутренней среды функционирования – это совокупность всех имеющихся на предприятии ресурсов (сырье, человеческие ресурсы, информационные ресурсы, менеджмент, а также финансовые ресурсы). В состав операционной части включаются процессы анализа целевых рынков, процессы проведения научных исследований (НИР и НИОКР), процессы поставки ресурсов и/или дополнительных мощностей на предприятие, процессы производства и сбыта готовой продукции, а также процессы разработки новых товаров, услуг и предложений, с целью предложения их рынку потребителей [10].

• Конечные потребители – это потенциальные покупатели и клиенты. Данная категория может воздействовать на внешнюю среду функционирования предприятия следующим образом – из-за предпочтений покупателей или их потребительских привычек может изменяться спрос на определённый товар или услугу. К тому же покупатели со временем могут привыкать к определенному качеству товара, поэтому могут предъявить новые требования или повысить свои ожидания к товару или услугам
• Конкуренты – фирмы, предприятия или другие обособленные подразделения, реализующие товар с аналогичными свойствами или услугу в рамках того же самого рынка.
• Поставщики как собственники материальных или природных ресурсов могут воздействовать на предприятия, тем самым создавая ресурсную зависимость.
• Рынок труда – глубокий анализ данного сегмента рыночной экономики поможет сформировать определенный класс или сегмент рабочих, которые удовлетворяют профессиональным требованиям, а также подходят по финансовым затратам на персонал.

К косвенным факторам, которые воздействуют на предприятия во внешней среде можно отнести следующие элементы [8]:

• Экономические факторы – как правило данный аспект косвенных факторов внешней среды отражает экономическую ситуацию на текущей момент и в целом по стране. Достаточно большое количество факторов могут влиять на экономическую ситуацию в стране, среди них могут быть такие факторы как – темп инфляции по стране, а также темп мировой инфляции, уровень безработицы в стране, а также конкретно по региону, занятость трудоспособного населения по стране, а также конкретно по региону, где осуществляет деятельность предприятие.
• Социокультурные факторы – анализ данного аспекта помогает понять потребительские привычки и нормы потребителей. На основании вышеизложенных принципов, потребители пытаются удовлетворить свою активность на рынке, путем покупки товара или спроса на определенные услуги.
• Технологические факторы – подразумевает достаточно большой пласт информации о технологиях, об изменениях в технологиях, открытия новых технологий, а также моральное устаревание старых технологий. Данные факторы и изменения могут быть как негативными, так и позитивными, а именно, помогут модернизировать производство и, переориентировав предприятие на выпуск более современной продукции, добиться повышенного спроса и увеличения прибыли, а также могут разрушить производственные цепочки, путем отсутствия важных компонентов, которые не могут быть заменены аналогичными компонентами.
• Международные факторы – как известно, компании могут функционировать не только на уровне определённой страны, но и быть транснациональными предприятиями. Исходя из этого, важно учитывать, что на распределённом производстве может быть применена иностранная рабочая сила, а также иностранные материалы и компоненты, которые могут быть недоступны в определенных странах. Помимо этого, каждая страна имеет свой уровень технологического развития, поэтому на некоторых производствах придется применять технологии из-за рубежа. Немаловажным фактором для таких компаний будет служить и геополитическая обстановка в регионе, а также конкретная политическая обстановка в стране, где развернуто производство.

Основываясь на вышесказанном, можно утверждать, что среда функционирования предприятия многогранна и на нее оказывают влияние множество связанных и несвязанных факторов [5].

Действительно с развитием аппаратных и программных средств, у предприятий появилась возможность, просчитывать свои стратегии точнее и быстрее, а в отдельных случаях, программы взяли на себе функции управления конвейерами, небольшими отделами и даже целыми цехами. С развитием информационных технологий у руководства предприятий появилась возможность получать отчеты о деятельности предприятия в оперативном режиме (с хорошей или заданной заранее точностью) и с данными, которые могут обновляться ежесекундно. Также аппаратно-программные комплексы способны отыскать скрытые закономерности и тенденции, которые не заметит и не учтет обычный человек, даже с высокой квалификацией. На основе скрытых закономерностей можно обнаружить новые тренды и закономерности в развитии и функционировании предприятия, а также найти элементы, которые снижают прибыль или эффективность предприятия. В будущем данные закономерности и особенности можно использовать на благо предприятия, там самым повысив экономическую стабильность предприятия [9].

Подытоживая все выше сказанное, можно отметить что планирование и разработка стратегии функционирования предприятия играют одну из важных ролей в экономической жизни предприятия. Если стратегия развития и функционирования предприятия разработана качественно, то предприятие имеет привлекательную финансовую стабильность, план развития, а также хорошие инвестиционные показатели, что в конечном счете увеличивает стоимость бизнеса, а также его финансовую эффективность и независимость от внешних и внутренних воздействий [13].

Рассмотрим наиболее популярные и востребованные методы стратегического управления предприятиями. Как известно существует множество методов и алгоритмов стратегического управления предприятиями, но их можно разделить на следующие группы [4]:

• Рассчетно-аналитические методы – заключаются в том, что на основе анализа достигнутой величины показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. В данную группу входят такие методы как: инженерно-экономический метод, балансовый метод, нормативный метод.
• Графоаналитические – у данной категории методов есть другое название – экстраполяционные методы. В данную группу входят следующие методы: метод корреляции трендов, сетевой метод.
• Экономико-аналитические – в данную группу можно еще отнести и методы линейного и нелинейного динамического программирования.
• Эвристические – данные методы основываются на независимой (экспертной) оценке состояния функционирования предприятия. Оценка может быть как коллективной, так и индивидуальной. Также к данной группе методов следует отнести и метод сценариев, который реализует сценарное планирование стратегии предприятия.

Рассматривая методы стратегического управления, хотелось бы начать с достаточно простых методов, поэтому первым методом, описываемым в данной работе, будет метод разрыва [6]. Суть данного метода состоит в следующем: первым шагом требуется определить цели фирмы. На следующем шаге алгоритма требуется определить возможности фирмы в различных областях. На третьем шаге алгоритма требуется сопоставить цели фирмы и возможности фирмы, а также определить, существует ли между ними разрыв. На четвертом шаге алгоритма требуется определить, как можно убрать данный разрыв, за счет каких средств и ресурсов. Если разрыв не удается убрать полностью, требуется приложить все доступные средства и усилия для минимизации расхождения между целями и возможностями предприятия. Данная ситуация наглядно проиллюстрирована на рис. 2.

Рассмотрим следующий метод стратегического управления предприятием. Его название «метод управления путем ранжирования стратегических задач» [3]. В рамках программ и стратегий с достаточно долгой перспективой действия, как уже было сказано, внешняя среда достаточно сильно влияет на финансовую и операционную деятельность предприятия, тем самым формируются стратегические ситуации. Согласно концепции, такие задачи идентифицируются правящей системой компании как стратегические задачи, которые требуют решения. Стратегическая задача является неотъемлемой частью стратегии предприятия и нацелена на достижение конкретной подцели. Данный метод заключается в раннем раскрытии внезапных перемен как во внутренней среде функционирования предприятия, так и во внешней и своевременном реагировании на сложившиеся ситуации. Условия, при которых данный метод применим:

• Система, которая использует данный метод, обязана осуществлять свою деятельность в реальном времени.
• Поиск решения для стратегических задач происходит в течение всего года или периода, который был выбран в качестве единицы дискретизации. В каждый такой период список задач пересматривается и обновляется
• Проводится постоянный мониторинг возникновения проблем в промежутках между исправлениями

Из опыта следует, что на практике, как правило, применяют пять уровней осведомленности [12]. Самый высокий уровень осведомленности соответствует пятому уроню. На нем известна полная информация, с помощью которой можно принять любое стратегическое решение и с достаточно высокой вероятностью просчитать следующие шаги, а также последствия данного принятого решения.

Таблица 1. Виды стратегических реакций.

1. бездействие;
2. контроль событий;
3. действия, отложенные до следующего периода планирования;
4. немедленные действия по приоритетным направлениям.

В заключении хотелось бы отметить, что в данной статье рассмотрены только основные методы стратегического управления компаниями. Существует множество методик, методологий, способов стратегического управления компаниями. Также, следует отметить, что есть и универсальные методы, которые одинаково хорошо себя показывают на широком спектре начальных условий и решают достаточно большой спектр проблем, с которыми может столкнуться предприятие в процессе анализа и функционирования. Конечно, в определённых условиях, очень критичен выбор метода. Поэтому часто в таком вопросе (в вопросе выбора методологии или метода) полагаются на экспертное мнение. Именно на плечи эксперта ложится выбор метода или методологии функционирования и анализа стратегического управления предприятия. Нередко, а зачастую очень часто, экспертное мнение, основанное на множестве факторов, не совпадает с результатом, который выдает или рекомендует определенный алгоритм. Тем самым эвристические знания эксперта оказываются в чрезвычайно сложных ситуациях решающими и помогают найти единственный правильный вариант стратегии для предприятия в сложившихся непростых внешних и внутренних условиях. Поэтому, результат, который выдает или рекомендует любой, даже самый совершенный алгоритм, требует анализа эксперта или критического осмысления руководства компании [14].

Для вынесения более качественных решений применяются методы искусственного интеллекта в области стратегического управления компаниями. Одним из инновационных решений в данной области является применение алгоритма системного обучения (Systemic Learning). На основе данного алгоритма предлагается учитывать внешнюю и внутреннюю среду функционирования предприятия, также учитывать быстрые изменения в данных средах и рекомендовать более качественные управленческие решения [11].